Je suis part-time CFO

J’aide les entrepreneurs (1-25 salariés) à structurer la Finance et les RH pour retrouver leur liberté de temps et d’action et prendre enfin les bonnes décisions !

Ma conviction

Si tu es entrepreneur ou dirigeant d'une petite structure, la Finance et les RH sont synonymes de stress et de perte de temps.

Tu as toujours une bonne raison pour les éviter : manque de bande passante, impression de ne pas avoir les compétences, ou juste pas la motivation.

Jusqu'à la crise : un trou de trésorerie, une rentabilité en baisse, ou des équipes démotivées.

Même sans en arriver là, ces sujets pèsent sur ton mental et t’empêchent d’y voir clair.

Mon approche :

Structurer, pour gagner en Liberté.

Liberté de Temps ⏰

Je t’aide à libérer ton agenda en mettant en place les meilleurs process et outils du marché pour supprimer les tâches chronophages qui polluent ton quotidien.

Liberté d’Esprit ☀️

Je t’aide à alléger ta charge mentale en construisant un pilotage structuré et automatisé de la trésorerie et de la marge, pour éviter les moments de stress.

Liberté d’Action 🚀

Je t’aide à libérer de la bande passante pour te concentrer sur les sujets stratégiques sur lesquels tu as une vraie valeur ajoutée et t’aide à avancer dans la bonne direction.

Mon offre

Finance Roadmap 🎯

→ Ta roadmap avec les process / outils à déployer

On identifie les chantiers prioritaires et tu repars avec un plan d’action détaillé à mettre en oeuvre immédiatement (avec ou sans moi).

Durée : 2 semaines

Finance Flash ⚡️

→ Tes chiffres à jour tous les mois, pas tous les ans

Je mets en place les essentiels pour une gestion Financière efficace et autonome : l’automatisation de ta compta, de ton budget et de ton reporting.

Durée : 3 mois

Finance Full 🚀

→ Tous tes sujets Finance / RH sous contrôle

Avec cette formule je t’accompagne pendant 6 mois en étant ton CFO externalisé sur l’ensemble de tes sujets Finance/RH.

Durée : > 6 mois

Ce que j’ai fait avant

Pendant 6 ans j’ai été consultante en stratégie au BCG. En 2020, je suis devenue DG d’une TPE de 12 personnes et puis CFO d’une start-up ayant levé plusieurs millions.

Dans ces deux boîtes j’ai eu les mêmes problèmes que toi :

Manque total de visibilité sur la performance financière

Stress lié à l’incertitude aggravé par des outils trop manuels

Perte de temps sur des tâches répétitives et chronophages

Dépendance à des prestas externes

Aujourd’hui, je travaille avec les meilleurs outils du marché (Pennylane, Finthesis et Fygr) pour t’aider à mettre en place des solutions efficaces et gagner en liberté et en tranquillité d’esprit.

Prendre rendez-vous

Tu es DG, CEO ou CFO et tu veux démarrer un projet sur une de mes zones d’intervention ? Tu as besoin d’un conseil sur un problème spécifique ?

Tu es freelance ou solopreneur et tu veux élargir ton réseau ou trouver des missions ?

Je garde 10 créneaux par semaine pour échanger.

Réserver 30 minutes avec moi

Tes enjeux Finance

Diagnostic

Clarifier et comprendre ton point de départ

Process budgétaire

Construire un budget et le suivre correctement

Business model et BP

Structurer ton business model et construire un BP

Comptabilité

Automatiser, digitaliser et accéder aux chiffres

Pilotage

Piloter avec des dashboards justes et clairs

Trésorerie

Financer tes projets sereinement sans paniquer

Tes enjeux RH

Recrutement

Recruter vite et bien en réduisant au maximum le turnover

Management

Définir des OKR, animer tes équipes au quotidien et leur donner envie de rester

Onboarding

Créer une expérience collaborateur unique et booster la motivation dès le démarrage

Automatisation et SIRH

Automatiser la paie et offrir une expérience 5 étoiles à tes salariés

Tu es dans la cible

Start-ups

5-25 personnes

6 mois / 3 ans d’existence

RAF ou RRH en ramp up ou actif

CA : 100k€ - 5M€

TPEs / PMEs

3-25 personnes

1 à 8 ans d’existence

RAF ou RRH en ramp up ou actif

CA : 1 à 10 M€

Founders / Solos

1-3 personnes

0-3 ans d’existence

Pas de team RH / finance

CA : 0 - 500 k€

Pourquoi prendre un CFO en externe ?

→ Il est trop tôt pour recruter un CFO à temps plein

→ Tu n’as pas encore le budget pour ce type de poste

→ Tu as des projets structurants mais ponctuels à déployer

→ Tu as besoin d’expertise spécifique sur des sujets précis

→ Tu n’as pas encore de vision claire de tes besoins

→ Tu as besoin d'une solution temporaire (congé parental, etc.)

Les 3 freins qui t’empêchent de passer à l’action

“La priorité, c’est le CA”

C’est la priorité de toutes les entreprises : vendre d’abord.

Mais ce qui compte à la fin c’est le résultat : le chiffre d’affaires moins les charges.

Bien organiser la Finance et les RH peut réduire tes charges de 30%.

Tu vas gagner de l’argent.

“Je n’ai pas le temps”

Tu passes tes journées à gérer des urgences et tu te sens débordé.

Tu n’as pas le temps de traiter les sujets de fonds et tu es toujours en réaction.

Structurer tes fonctions support va libérer 30% de ton temps.

Tu vas gagner du temps.

“Par où commencer ?”

Tu vois qu’il y a un problème dans la manière dont ton entreprise fonctionne.

La tâche te semble immense et tu ne sais pas ce qu’il faut faire en premier.

Avec mes process et mes outils, tu y verras plus clair.

Tu vas à passer à l’action.

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