Structurer et pérenniser ton business model

Ta situation actuelle
  • Tu n’as pas de vision macro de ton P&L (notamment grands blocs de charges variables et fixes)
  • Tu n’as pas assez clarifié ton business model (crédibilité des hypothèses, évolution du CA et des charges, etc.)
  • Tu ne sais pas quels leviers actionner en priorité pour augmenter ton chiffre d’affaires, et surtout ta rentabilité
  • Tu as besoin de calculer ton breakeven sur de nouveaux canaux ou produits pour calibrer tes investissements
Les résultats à la fin
  • Tu as une vision claire des grandes dynamiques de ton business model
  • Tu connais les niveaux de breakeven sur tes différents canaux et produits
  • Tu connais ta marge de manoeuvre et les investissements que tu peux faire
  • Tu as identifié les leviers stratégiques à mettre en oeuvre sur les douze prochains mois

Détail de l’offre

Dans le pack de base, on analyse la performance passée. On reconstruit un P&L historique macro (grands blocs de chiffre d’affaires et de charges) puis on le décline selon des catégories analytiques qui permettent de comprendre les grandes dynamiques de ton activité (canaux, produits, marchés, etc.). On construit ensuite ensemble un P&L stratégique que l’on décompose selon les angles d’analyse choisis. On calcule des niveaux de breakeven, on crédibilise les ambitions de chiffres d’affaires, on calcule les niveaux de charges associées, on identifie les impacts opérationnels, on définit ta capacité d’investissement. On calcule enfin des niveaux de rentabilité en fonction de différents scénarios. On termine avec un cadrage budgétaire macro et plan d’action pour les 12 prochains mois.
 
Sur demande, on peut être amenés à faire des analyses supplémentaires en fonction du besoin (par exemple analyse plus fine de la marge brute ou des charges fixes). On peut aussi faire un exercice de BP et de scénarios plus poussé (par exemple dans le cadre d’une levée de fonds).

Livrables

Nos interactions
  • Meeting de cadrage
  • Récupération des données
  • Echanges asynchrones si besoin
  • Meeting de restitution
A la fin, tu auras
  • Un P&L historique (2 années) macro (grands blocs de CA et de charges)
  • Un P&L stratégique et niveaux de breakeven
  • Un breakdown analytique pertinent (canaux, produits, marchés, etc.)
  • Un cadrage budgétaire macro
  • Un plan d’action 12 mois
 
Sur demande
  • Analyses ad hoc en fonction des besoins de l’analyse (ex : rentabilité d’un canal ou d’un projet, BP pour un nouveau projet, etc.)
  • Exercice plus approfondi de BP en fonction du besoin (ex : levée de fonds)